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3月24日，检察日报四版刊登了乐清市检察院案件管理部黄良宇主任《小软件运算大数据》一文。

文中，黄良宇主任用朴实的文字讲述了他积极运用检察大数据，有效提升案件质量的故事。

小软件运算大数据

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和往常一样，一上班，我就打开了电脑。看着电脑桌面上依次排开的“access”“excel”和“统一业务应用系统”三个软件，我心中不免有点暗自得意，没想到文科出身、还是科技绝缘体的我，竟掌握了时下最前沿的新技术——大数据分析。

两年前，干了8年公诉工作的我被院领导委以重任，担任新成立的案件管理办公室主任。当时，刚诞生的案管办职能更偏向“后勤服务型”，它涵盖了案件收发、查询接待等多项职能，但让我甘心离开公诉席的，是其中那项能将我的法律信仰之心从原本经手的单一案件，覆盖到全院案件的案件质量监督职能。

踌躇满志的我兴冲冲地打开了“统一业务应用系统”，经过一番斗智斗勇和N个电话求助，我彻底傻眼了。这软件对于案件质量监督最重要的流程监控手段，只设置了办案期限超期预警，其他问题只能通过打开逐个案件的逐个案卡一层层查询。

这该怎么办？作为年均案件量在4500件以上的基层院，逐一点开案件发现办案不规范问题，无异于大海捞针！更紧迫的是，当时法律文书公开量不达标，急需案管部门找出未公开的文书督促承办人及时公开。这要求我们从提起公诉的3200件案件中一一找出未公开文书的案件。

部门里的90后小伙子撸起袖子对我说：“主任，不就是3200件案件嘛，咱们案管人多力量大，每人分个四百件一个个比对，不出三天就能搞定。”小伙子的干劲值得肯定，但现在都21世纪了，怎么能还依靠人海战术呢？

正要作出全员加班加点的决定时，我得知了Office旗下的Access软件具有数据比对功能，即通过“查找不匹配项”功能将两份excel表格内容中的同一项内容进行比对，筛选出不一致的内容。在大量教程、视频的指导下，经过几天的努力，我们终于研究出了用“统一业务应用系统”导出判决生效案件列表和已公开案件列表，导入Access软件进行比对，一键筛选出已判决生效却未公开法律文书的案件清单。真是太神奇了！前后只要十几分钟就能完成全部门几天的工作。

随着司法责任制改革的深入，对员额制检察官司法办案的有效监督和司法规范化建设，成为新时代案管大数据分析的主战场。我们将诉讼权利保障、强制措施、涉案财物、判决书审查、案卡填录等多项内容纳入数据比对分析，扩大了流程监控的广度和精准度。同时，每月定期通报监控发现的不规范问题，使业务部门不断提升办案规范化水平，如2017年第二季度的不规范问题从上季度的925项下降为215项。想不到，小小的一个软件竟就有这么大的作用。

随着大数据分析技术的充分运用，我院案件管理部不仅实现了对每年4500余件案件关键节点的全程、实时、动态监控和预警，还建立了“日巡、周访、月报”的督促整改体系，开展不规范行为专项检查，推动案件管理工作从“后勤服务型”向“业务管理型”转型升级，有效提升案件办理质效。

我们的案管真棒棒

小编忍不住想多夸夸

因为案管工作现在还常常被人误解

有人会这样认为

所以，接下来给大家介绍下

乐清检察案管部是如何

从“后勤服务型”升级为“业务管理型”

案管  X  流程监控

通过积极运用Access软件的数据处理、统计分析能力，实现了对每年4500余件案件关键节点的全程、实时、动态监控和预警。

建立“日巡、周访、月报”的督促整改体系，开展不定期巡查和定期发布《案件办理、管理情况通报》相结合的不规范行为专项检查，提升规范办案的自觉性。

案管  X  质量评查

结合三年来开展评查工作实际，对《案件质量评查实施办法》不断修改完善，推动案件质量评查工作出实效。

强化评查主体的专业化水平

根据评查案件的类型、内容抽取专业匹配度高、业务能力强的评查人员进行评查。

细化评查标准

对4类案件6个方面共160项的评分标准进行细化。

强化评查结果运用

公开问题案件承办人；开展精品案件、优秀文书评比；优先推荐办案质量高的人参与评先评优。

该项经验被高检院采用

案管  X  数据分析

以办案云数据为依托

强化数据分析研判工作

定期分析业务部门的主要执法办案数据、案件类型、分布特点、审结处理、办案质效等情况，形成工作通报，全面动态掌握各部门执法办案情况。

针对业务数据分析过程中发现的突出问题，重点开展分析调研，深入剖析原因，提出对策建议。

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这，就是

新时代案管工作

案管“小窗口”    检察“大管家”

我们将继续奋斗

来源丨黄良宇

编辑丨郑佩娜

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